Doe de scan, geef uw antwoorden door en u krijgt binnen 48 uur antwoord op de vraag :

​

Hoeveel rendement laat mijn onderneming liggen ?

​

Inzicht : Op welk ketenaspect kan mijn onderneming nog beter worden ?

Handreiking : Bij welk bedrijfsaspect is de grootste stap voorwaarts te realiseren ?

Advies : Met deze concrete vervolgstappen zet jij groei op de agenda.

​

​

Aan de hand van 10 stellingen wordt bepaald hoeveel rendement-efficiency verbetering je kan bereiken. Beantwoordt per bedrijfsaspect hoeveel ruimte met behulp van een cijfer 1 tot en met 5 er volgens jou nog ligt in verbetering. Probeer zo eerlijk mogelijk antwoord te geven bij iedere stelling.

​

1 = heel veel ruimte tot verbetering

2 = ruimte tot verbetering

3 = neutraal, geen idee

4 = beperkte ruimte tot verbetering

5 = geen ruimte tot verbetering

​

Stelling 1.

Ik weet wie mijn klanten zijn en wat het onderscheidend vermogen van mijn onderneming is 

​

(ik kan precies aangeven hoe mijn onderneming zich onderscheidt van mijn concurrenten en ik welke behoefte van mijn klanten ik voorzie)

​

Stelling 2.

Ik ken de eigenschappen van het voortbrengingsproces (dienst en/of product) van mijn klant 

​

(ik kan precies aangeven aan welke eisen mijn dienstverlening moet voldoen om aan te sluiten op het proces van mijn klant. Denk aan prijsstelling, levertijden, productspecificaties etc.)​

​

Stelling 3.

​

Ik weet precies welke producten/diensten de meeste winstgevendheid geven en via welke kanalen deze aangeboden moeten worden.​

​

(ik ben bekend met het koopgedrag en selectiecriteria van mijn klanten)

​

Stelling 4.

​

Ik meet periodiek en weet exact de ontwikkeling van de winstgevendheid van mijn onderneming.​

​

(ik ben bekend met de periodieke omzetontwikkeling, bruto winst, directe inkoopkosten, voortbrengingskosten, bedrijfsresultaat)

​

Stelling 5.

​

Ik ken de eigenschappen van alle bedrijfsactiviteiten. Welke aspecten van de activiteiten waarde toevoegen voor de klant​.

​

(ik ben bekend met de 8 vormen van verspilling en ik stimuleer de medewerkers om verbeteringen aan te geven en deze door te voeren)

​

Stelling 6.

​

Wij houden regelmatig teamoverleg en 1 op 1 gesprekken om resultaten te bespreken zodat mijn team verantwoordelijkheid kan nemen voor de uitkomst van hun werkzaamheden .​

​

(wanneer is het laatste teamoverleg geweest ? Notulen, aktielijsten, terugkoppeling van akties)

​

Stelling 7.

​

Ik heb de visie en gedrevenheid om mijn personeel continue te laten leren en te inspireren om aanvullende expertise te verwerven.​

​

(ik ben bekend met het principe van 1 taak kan door 3 medewerkers perfect uitgevoerd worden en iedere medewerker kan 3 belangrijke taken perfect uitvoeren. Flexibele inzet door multi-tasking)

​

Stelling 8.

​

Mijn bedrijf stelt tijdig en accuraat een winst & verliesrekening op met een balansoverzicht. Er is inzicht in het werkkapitaal en de voorraadpositie.​

​

(kijk je verder dan wat je bankrekening je vertelt)

​

Stelling 9.

​

Ik stuur op waarde creatie in de keten en overleg op frequente basis met mijn toeleveranciers op basis van gelijkwaardigheid.​

​

(ik ben bekend met het pull en flow principe in de supply chain en het begrip van ontkoppelpunten. Just in Time principe)

​

Stelling 10.

​

Ik heb als ondernemer voldoende tijd om enerzijds te ontspannen en anderzijds om na te denken over de toekomstige ontwikkeling 9kansen en bedreigingen) van mijn bedrijf.​

​

(denk aan de dagelijkse beslommeringen waar je als ondernemer in getrokken wordt. Leven naar de hektiek van de dag)

​

Je hebt de scan voltooid. Geef de antwoorden door 

​

​

​